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绩效与薪酬咨询

绩效与薪酬管理咨询
 
您可能面对的问题:
1、没有清晰界定组织内不同部门、岗位的职责和权限,导致职责缺失和职责错位;
2、以绩效考核为重心,忽略了绩效改进及绩效考核过程中的沟通和辅导,导致员工和组织绩效不佳;
3、倚重物资奖励,激励方式以负向激励为主,正向激励手段运用不佳,激励效果不佳。评价和选拔管理人员时,除了绩效考核业绩之外没有评价其它依据;
4、员工职业发展缺乏通道,无法有效激励员工;
5、内部薪酬结构不合理,或与市场薪酬水平脱节,导致薪酬内外部不公平,员工意见较大,无法有效激励和挽留核心员工;
6、未进行岗位价值评估,或者岗位价值评估缺乏依据,导致员工满意度降低。
 
张林韬略可以做什么:
 
(一)绩效管理体系改进
1、绩效管理体系框架设计
2、组织目标分解与考核目标设立
3、考核流程设计
4、绩效考核分析系统设计
5、考核结果表达与反馈
6、考核改进与优化分析
7、现有考核体系研究与分析、考核计划、绩效考核、考核沟通
8、部门目标设立与分析、考核目标的分析与设立
9、考核方式、考核内容、考核周期、考核指标设计、考核次序、KPI
10、考核结果分析方法、分析流程、分析结果审核与调整
11、考核结果表达方式与方法、考核结果表达渠道、考核结果反馈方式与流程、反馈内容与反馈信息的分析
12、考核工作现状调查与分析、考核流程优化、考核指标调整、考核结果分析方法调整
(二)薪酬管理体系改进
1、薪酬战略与政策设计
2、薪酬体系设计与建立
3、基本薪酬设计
4、绩效薪酬设计
5、福利体系设计
6、基于战略的薪酬体系模型建立
7、现有薪酬体系调查与分析、薪酬结构分析、各岗位及职能部门薪酬方案设计奖金分配方案设计
8、岗位价值评估与划分薪酬等级及薪酬水平划分与确定
9、绩效薪酬因素设定考核结果与绩效薪酬绩效薪酬比例
10、福利结构设计福利内容调整福利比例分析及调整
11、员工职业通道设计
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