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股权激励咨询

股权激励咨询概述:
随着中国企业发展越来越成熟和规范化,为了解决经营权和企业所有权者之间的关系,并建立健全激励与约束相结合的激励模式,越来越多的企业将推出中长期激励方案,形成以价值创造为导向的绩效理念,调动经营管理团队的积极性和创造性,从而实现公司的可持续发展。

张林韬略可以做什么:
(一)中长期股权激励机制

为了解决在什么时机,面向哪些人群,用什么激励方式来激励,明确激励的总量、奖励的资金来源、实现激励的约束条件等问题,张林韬略帮助企业建立中长期激励机制。
1、激励对象:中长期激励的对象,参与人员范围;
2、激励模式:中长期激励的方式,股权模式与债权模式的选择;
3、激励来源:股份的来源是通过增发还是股东赠与或者其他方式获得;
4、激励数量:中长期股权激励额度及其分配依据;
5、时间:中长期激励必须做出合理的时间安排,以达到激励与约束相结合的目的,设置合理的退出时间与通道;
6、价格:股份是否需要花钱购买,价格是多少?资金来源有哪些?
7、约束条件:确定业绩条件(通常包括公司业绩条件和个人绩效考核条件)、退出条件等,确定在股东释放的激励资源的同时,应受到何种条件的约束;
8、明确规则:激励过程中股权转让、离职、退出等特殊情况下的退出机制
(二)国营企业员工持股计划
2015年8月24日,中共中央、国务院印发《关于深化国有企业改革的指导意见》,对改革目标和原则、分类推进国企改革、发展混合所有制经济、完善国资监管体制等提出了明确的意见,实质上已经拉开了国资国企改革的帷幕。此后,国务院办公厅、多个部委先后印发《关于国有企业发展混合所有制经济的意见》、《关于国有控股混合所有制企业开展员工持股试点的意见》等多个政策文件,从国企分类和分层改革、改革国资管理体制、非国有资本参与混改、国有资产交易、员工持股试点等方面制定了更为具体的规定,为全国各地推进国企混改工作构建了基础性的政策框架。
国资国企改革是国家经济体制改革的核心内容之一,是未来5年全面深化改革的重点项目。随着我国重化工业化进入“下半场”、经济结构调整和发展速度趋缓,国有企业的整体效益增速明显下滑,相当数量国有企业内部长期存在的体制机制问题日益凸显,难以应对日益激烈的国际国内竞争和转型升级的巨大挑战。习近平总书记近期也再次对国企改革作出重要指示,明确要求“尽快在国有企业改革重要领域和关键环节取得新成效”。可以说,作为全面深化改革的必选项、供给侧结构性改革的重要发力点,国资国企改革已经成为各级人民政府的工作重点,将会逐步向纵深推进。
如何深入结合这一有利改革契机,提高国有资产利用和运行效率,增加企业经营收入?如何促进国有资产增值、保值?如何与市场结合,通过股权结构改革,提高员工工作积极性和组织归属感,通过企业效益的提高,继而提高员工收入,实现企业与员工双赢?
张林韬略员工持股计划体系建设思路:
1、在前期对试点项目进行综合调研分析基础上,提出员工持股计划体系建设和优化方案;
2、结合国家相关政策法规,总结成功经验,建立符合试点项目实际的股权激励体系;
3、建立完善的配套实施制度和规定,明确操作流程及操作方法,使方案更加可施行、易于复制。
4、对设计和实施后的员工持股计划体系进行运行效果评估,取长补短,使项目效果达到预期目标。

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