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财务管理咨询

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您可能面对的问题

1、制定预算的过程与其战略目标没有联系;
2、预算与实际执行结果存在明显差异,可靠性不足;
3、预算编制耗时耗供巨大,财务部门和业务单位焦头烂额。

张林韬略可以做什么:
张林韬略咨询通过对全面预算管控的制定、管理和分析监控三大部分(即事前、事中、事后三个主要阶段)进行流程梳理,以管理精细化为目标提出改善建议方案。
1、提高资金利用效率,降低成本;
2、规范经营管理,明确预算项目的责任;
3、统一思想行动,培养员工的预算文化;
4、预算精细化流程梳理;

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