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业务流程重组

业务流程优化咨询

您可能面对的问题:

1、多数流程都是针对上级要求及管理中出现的问题不断增加的,但作为优秀的企业运营管理到底需要哪些流程?有没有缺失?缺失哪些?谁也说不清楚。
2、企业的流程多以部门制定和发布,各部门都从本部门或本专业角度设计流程,缺乏对流程的生命周期进行有效管理,导致企业的流程表现为:版本多、补丁多、数量多,一事多文,一文多义,且不同部门间流程割裂或互相冲突,流程的权威性、实效性、可操作性受到极大挑战。
3、企业制定了很多流程,但员工往往不知道有没有他需要的流程,或不知道执行哪一个,即使知道也不愿意按流程要求执行,员工不执行的借口往往是流程设计不合理、可操作性差。
4、流程太烦琐,环节太多,耗时太长,流程运行过程中扯皮的事情多,各环节间对接不顺畅,流程接口不清晰,运行效率低。

张林韬略可以做什么:
1、流程重组
基于企业战略的理解,结合企业内外部最佳实践,进行企业业务模式评估与优化,进而优化企业管控模式、组织架构、关键业务流程。
2、流程优化
针对企业某一业务/职能领域、某一特定的目标或问题,进行问题深度分析诊断,进而从策略、模式、流程、制度、考评等方面加以优化与调整,以达企业某一关键目标点的系统改进与提升。
3、流程梳理
(1)了解企业现状;
(2)梳理企业分类、分级流程框架体系;
(3)梳理企业关键流程、配套表单、相关制度;
(4)梳理落实流程责任体系,达成顺畅企业流程体系、建立流程持续改进机制的目标。
(5)面向IT系统的流程梳理
4、流程架构体系设计
梳理企业分类、分级流程框架体系;
梳理落实流程责任体系,建立流程持续改进机制的目标。

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