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组织与集团管控咨询

组织设计与集团管控咨询

您可能面对的问题:
1、未建立系统的集团管控体系,战略落地没有系统的支撑;
2、内部资源配置无序,整体效率低下;
3、企业实现并购重组后,无法有效整合;
4、集团管控缺少科学的评估和监控手段,管控效果无法估量。

张林韬略可以做什么:
在组织设计及集团管控咨询方面,张林韬略拥有成熟的方法论体系及服务近百家企业客户的实战经验与案例。
通过充分的调研、分析与论证,明确集团总部的定位;根据选择的集团管控模式,明确各分(子)公司的核心管控权限和职责范围,对财务、人力资源等关键管控流程进行重组和优化。通过管控模式和组织结构的优化和调整,实现客户核心竞争力的强化和扩张,实现多项业务之间的战略协同,最终达到" 1+1>2 "的管控模式。

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