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人力资源咨询

人力资源咨询
岗位胜任力模型构建

您可能面对的问题:

1、评价和选拔管理人员时,除了绩效考核业绩之外没有评价其它依据;
2、员工招聘缺乏科学的评价工具,难以招到所需人才;
3、员工培训缺乏针对性,不能达到预期效果;

张林韬略可以做什么:
胜任素质方法的应用是一项系统性的工作。它涉及到人力资源管理的各个方面。许多著名企业的使用结果表明,这种方法可以显著的提高人力资源的质量,强化组织的竞争力,促进企业发展目标的实现。
1、 明确核心能力,进行素质定义;
2、 进行能力等级定位,选拔标杆式人员;
3、 通过行为事件访谈和其他方法收集数据;
4、 分析数据;
5、 设计各职位类别的核心能力模型;
6、 指导企业建立能力测评体系;
7、 指导企业将能力模型运用到招聘过程中;
8、 辅导企业将能力模型在人才选拔中作为核心要素进行评价;
9、 辅导企业将能力模型运用于培训课程设计中;
10、 辅导企业将素质模型与薪酬体系接轨。

 

 

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