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经典案例

企业文化咨询案例
阅读次数:       更新时间:2016-12-07 15:53:07             来源:

项目背景

该集团公司成立于2008年,注册资金5000万元,是一家从事园林景观工程规划设计、施工及苗木培植、养护、经营为一体的综合型专业企业。其作品涉及人造环境的各个方面,包括景观设计、生态技术、城市规划,为客户提供从策划、方案、初设、扩初设计到后期施工。在成立八年时间里迅速崛起,发展迅速,企业规模日趋扩大,在产品设计、技术创新等方面均具备较高水平。但是持续几年的扩张,除了带来良好收益外,也给公司带来了企业文化与战略不匹配、人员激励机制失效等问题。种种问题只是初露端倪,公司管理层并未掉以轻心,而是决心借助外部咨询机构,在梳理战略规划基础上,将企业文化与战略、目标联系起来,让企业文化不再是模糊的预期,转而助推战略,实现员工关键行为的转变,成为企业发展的推动力。

 

主要挑战

1. 目前公司的企业文化与企业战略发展目标不相匹配,长期下去将会成为阻碍企业发展的障碍;

2. 公司原有的企业文化无法有效的激励员工,缺乏文化活力;

3. 企业文化体系的建设和实施流于形式,无法使企业文化体系落地;

 

项目解决思路

通过与该公司管理层和员工的深入沟通,结合问卷调查结果,我们对其发展现状、内部企业文化建设情况有了一个初步了解,该公司企业文化方面主要问题集中在:

1. 公司发展迅速,企业文化建设没有跟上公司战略发展;

2. 公司的企业文化没有得到系统提炼,没有结合企业发展的历史根源和发展战略;

3. 员工对企业文化认识存在误区,以为企业文化单单就是口号 。

我们通过对该公司现有问题的分析提炼,全面深入的调研和访谈,结合同行业企业文化建设成功案例,对该企业企业文化建设提出了以下解决思路:

1. 通过对该企业业务发展、标杆企业研究、优劣势分析等调研勘察,重新梳理和定位企业发展战略;

2. 根据企业发展战略的规划,全面而系统建立符合发展战略的企业文化体系;

3. 提炼和总结该企业发展的历史根源和企业文化精髓;

4. 对现有企业文化体系进行评估,有的放矢的进行改进。

 

方案实施

1. 组成项目咨询小组,对公司内部管理情况、公司优势和劣势进行分析调研考察,通过对现有企业文化体系进行分层级诊断、行业标杆企业对比等多个维度,对出现的问题进行了诊断;

2. 根据诊断结果,同该公司高层一起梳理和重新制定企业发展战略规划,并根据战略规划,提炼企业愿景、使命、价值观;

3. 集合企业发展过程中文化根源,重新梳理企业文化体系;

4. 攥写企业文化手册;

5. 制定企业文化管理体系,包括企业文化管理制度和各项工作流程。

项目成果

1. 该项目耗时10周,通过该项目的实施,将该公司的企业文化体系与战略发展进行了有效结合;

2. 公司内部形成统一的价值观,增强了企业凝聚力,员工归属感;

3. 新的企业文化系统促进了员工的思维革新和创新活力;

4. 使企业文化真正实现落地。



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