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为了让战略落地,企业管理者必须做好三件事!
      更新时间:2016-12-07 15:20:05             来源:

大家都知道,企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领,指引企业发展方向,明确企业的业务领域,指导企业资源配置,指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于实现企业发展目标,建立企业和员工的共同愿景,使员工对组织产生归属感和奉献精神,从而更加全身心的投入工作。
制定企业发展战略固然重要,特别是近年来很多企业受大环境的影响,盈利模式及传统的经营模式受到了很大的冲击,所以,很多企业开始不再盲目的去发展市场,而是开始对自己内部的产品及管理优劣势、对手进行分析,通过分析对比去改进和提升;加之,国家“十三五”规划的逐步落地实施,很多政府部门及大型国企、央企也制定了相应的战略规划,掀起了国内“战略规划大潮”。
由于企业对发展战略的逐渐重视,也诞生了很多的战略分析工具,如PEST、五力模型、SWOT、波士顿矩阵等等。企业可以通过这些工具和方法分析企业的优、劣势,市场的机遇和挑战,行业的外部环境和发展趋势。将企业的现状、优势与外部环境发展趋势结合,就能够得到企业的发展方向和战略目标。如果企业由于自身原因,不具备相关的能力或资源,不能准确把握战略方向的时候,可以聘请专业的战略咨询公司为其分忧解惑。
由此可见,企业的战略确立并不难,难的是如何实现战略,
也就是如何让企业战略得到落实并实施。通过对众多客户企业的战略实施情况进行分析和调研,我们认为企业的战略落地实施要重点关注以下几个方面:
 
一、提高对战略规划的方向把控
调查中发现,89%的企业当战略规划制定后,很多企业的战略仅成为少数高管的规划,或者只是墙上挂挂的口号,员工并不真正了解战略的内涵和实质意义,而用于检测公司战略达成度的绩效管理又演变成了奖优罚懒的考核工具,致使员工越来越关注短期目标,本部门目标,个人指标,而忽视了组织这艘大船的方向。所以,我们在战略的实施过程中一定要做好宣传和教育,引导管理人员和员工为企业的整体战略和目标努力,避免方向偏差。
二、持续关注战略规划的实施过程
实践中我们发现,无论战略目标多么远大,但是无法描述的就无法衡量,无法衡量的就无法管理,无法管理的注定无法执行到位。企业高层应该充分地认识到战略实施的重要性,引起足够的重视,对待战略实施的管理像对待战略制定一样重视,不能制定了战略就等于实现了战略。制定战略目标的同时,应制定相应的阶段性实施计划和监控考核机制。由专人或者指定的部门和团队,负责战略规划的阶段实施和考评,并且根据行业、外部环境和市场的变化,提出相应的反馈机制。只有这样,才能真正的把企业战略实施落到实处,逐步按目标完成。
 
三、强化战略性人力资源配置
无论是战略规划的制定还是落地实施,都是需要人去完成的。所以,要保证战略规划的全面落地实施,还需要有相应的人力资源的配置。这就需要企业从战略出发,制定相应配套的人力资源战略规划或人才计划,为企业实现战略目标储备和提供相应的符合条件的人才,以保证人力资源可以满足企业战略实施的需要,实现企业战略目标。
总之,如何使企业战略落地是一项非常系统的工程,涉及到企业的方方面面。它是企业竞争与发展的又一个起跑线,决定着企业的兴衰与成败。


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