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微咨询介绍


一、服务定位


1、微咨询聚焦企业中最紧急、最头痛的问题,对准企业管理中的“痛点”、“出血点”,实施精准的“微创手术”,迅速“止痛、止血”,帮助企业疏通阻梗、降本增效。

2、微咨询能快速、专业、高效、低成本、低风险地解决好企业的某项管理问题,提升员工管理意识,并让企业核心团队具备“举一反三”、持续改善公司管理问题的能力。

3、微咨询正帮助更多客户在商业的关键时刻高效、便捷地获取知识、智慧,帮助企业回避风险、发现机会、善处危机。

4、微咨询满足大企业碎片化咨询、学习需求, 让微小型企业请得起顶级智慧团,借助外力助推企业发展。

二、服务时机

1.企业运营的关键时刻

当您在重大机遇、转折、变革或危机关头,决策拿捏之间,差之毫厘,谬以千里;微咨询协助您找到有相似经历的人,分享历史信息,供决策者做出重大决定,以规避风险、抓住商机。

2.企业遭遇瓶颈的时刻

行业资深者的经验能帮助您拨开云雾,顺利步入经营佳境!企业发展到一定阶段,如何突破瓶颈、做大做强?行业资深人士或过来人的经验,三言两语,有时就会帮您拨开云雾。微咨询建立了中小企业家服务专家资源库,帮助企业突破瓶颈,顺利步入经营佳境。

3.企业需要系统推进组织改进、科学管理和持续优化的时刻

大企业最佳实践将带给您帮助!随着企业规模的不断变大,管理和业务运营系统越来越复杂。如何系统推进组织改进,实现持续优化?成为大中型企业发展中遭遇的普遍难题。微咨询在集团管控、组织设计、绩效体系、流程改进、风险管理方面的专家能够给您有力的支持!

4.企业通用培训过后,特殊培训有需要不知如何满足的时刻

组织核心资源、定向对接您的需求!通用培训基本完成,核心的业务和职能人员需要针对性强的专业课程和技术提升,难以找到合适的老师;微咨询组织核心资源,定向对接,量身定制,小范围研讨、低成本高效率提升能力。

三、服务领域

行业诊断

论证公司发展规划

运营系统诊断

组织能力提升

股权激励

薪酬体系设计

绩效体系设计

企业文化体系建设

员工幸福体系建设

人才梯队建设

职业发展通道设计

基础组织架构设计

工作流程规范

中高层能力提升

6S管理

改善生产线的运作效率

降低产品的不良品率

改善现场管理

打通员工执行力通道

制定核心人员激励政策

四、服务特色

快速    以综合性的咨询团队、强大的知识库和规范化的服务规程为支撑,企业在日常经营管理中碰到的许多问题都可得到来自张林韬略咨询的帮助,咨询周期只有1-3个月,咨询师现场投入15-30天。

高效    “不谈理念,只谈问题”。微咨询侧重于帮助企业解决实际经营中所遇到的具体问题,借助多样化的沟通渠道,企业在日常经营管理中遇到的问题,我们能全面、深入、准确地了解和把握企业的实际情况,提出的建议或方案也就更具针对性,还将积极辅助企业实施。

专业    微咨询专家80%来自企业高层经营管理者,他们深谙企业实际运行规则,在多年的商业摔打中形成了普通咨询顾问不可比拟的商业嗅觉及实操手感,能够给出源于理念指导更重实践操作的咨询建议。

低成本    微咨询的服务流程力求给“微客户”及“微专家”最给力、经济的支持;微咨询实现了客户与专家匹配对接的最短链条,资源更集约,获取更经济;这种服务方式解决企业棘手问题只需要花人民币3-6万元。


五、服务流程

(一)调研与签约阶段

1.企业委托,双方洽谈

2、明确咨询目的、范围、具体内容、进度及费用。

(二)准备阶段

1、双方签约、正式启动咨询项目

2、双方确定参与咨询的人员

3、制定咨询项目工作计划。

(三)咨询阶段

1、进行调查研究,了解企业基本情况

2、收集企业内、外部相关信息

3、找到问题点并给出问题解决方案

4、编写咨询项目方案及配套的执行工具表单。

(四)实施阶段

1、咨询项目执行宣贯、培训

2、项目过程督导和后期执行的落地跟踪。

六、服务方式

1.驻场式一对一咨询

微咨询顾问直接深入企业实际,亲身体会客户的管理实务,采取专家与客户一对一直接贴身辅导的方式,帮助客户发现问题,更近、更便捷的为客户提供咨询意见。

2.问题导向咨询

客户一旦遇到经营、管理上的问题,以问题为导向的设计思路,直击问题核心,提供针对性的解决方案并辅导实施。

3.定制培训

依据客户实际和需要,我们制定具有针对性的员工培训计划,并按时开展员工培训服务。

4.专家会诊

针对客户企业经营管理中的重点问题或重大决策事项,我们将采取立体思维,看到根本核心影响因素,进行专题研讨,提出独到的解决和决策思路,帮助客户拨云见日。

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